碧桂园满国环境科技有限公司

为确保各事业部、区域（项目部）的良性发展，保持“昌邑模式”和“康洁品牌”的影响力、竞争力，集团坚持向质量要效益，以质量促发展。近日，在集团的统一部署下，集团领导范海龙、王帅、宋智勇、孟宏图分别带领由人力、设备、运营、财务等部门组成的4个督查小组，赴各个事业部，对所辖项目运营设备、财务审计、人力、法务以及分拣中心建设等方面进行现场“下沉式”督查、优化。

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督查要求，一要坚持问题导向，全面整改提升。每天下午4点召开督查小组碰头会，对照本次督查中发现的问题和短板，相关事业部和区域主动认领清单，各自压实责任，以点带面、举一反三、逐一限期整改，与事业部、区域形成合力，共同解决，全面提升服务运营质量。

二要督促各项目把功夫下在平常，无论是“四级考核”还是对空岗、空饷、替岗等违规违纪现象和各类人员事故管理，都坚持按照客观公正、实事求是的原则，通过“现场检查，现场反馈、现场交流，现场纠正，现场解决”的工作方针，做好问题笔录，认真做到“公开、公正、阳光、透明”，杜绝“人情渗透”，真正把考核机制落实到每项工作、每个环节中，有力地提升集团运营管理水平。

三要全面优化人员、车辆、分拣中心配置。人员方面，重点核查按照合同要求的配备，应配、实配人数，是否超出，并检查落实事业部组织架构及工作职责调整方案；车辆方面，由事业部、设备部、运营部共同到项目部作业现场对待优化车辆进行实际查看，共同协商提出优化方案。

四要抓实抓常安全生产，兜牢安全“底线”。牢牢树立“底线”思维，增强安全生产的紧迫感和责任感，一刻也不能放松地抓好安全生产工作。