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“下沉式”督查优化,助力事业部运营管理提质增效

点击数:    更新时间:2024-03-13

      为确保各事业部、区域(项目部)的良性发展,保持“昌邑模式”和“康洁品牌”的影响力、竞争力,集团坚持向质量要效益,以质量促发展。近日,在集团的统一部署下,集团领导范海龙、王帅、宋智勇、孟宏图分别带领由人力、设备、运营、财务等部门组成的4个督查小组,赴各个事业部,对所辖项目运营设备、财务审计、人力、法务以及分拣中心建设等方面进行现场“下沉式”督查、优化。

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     督查要求,一要坚持问题导向,全面整改提升。每天下午4点召开督查小组碰头会,对照本次督查中发现的问题和短板,相关事业部和区域主动认领清单,各自压实责任,以点带面、举一反三、逐一限期整改,与事业部、区域形成合力,共同解决,全面提升服务运营质量。

     二要督促各项目把功夫下在平常,无论是“四级考核”还是对空岗、空饷、替岗等违规违纪现象和各类人员事故管理,都坚持按照客观公正、实事求是的原则,通过“现场检查,现场反馈、现场交流,现场纠正,现场解决”的工作方针,做好问题笔录,认真做到“公开、公正、阳光、透明”,杜绝“人情渗透”,真正把考核机制落实到每项工作、每个环节中,有力地提升集团运营管理水平。

三要全面优化人员、车辆、分拣中心配置。人员方面,重点核查按照合同要求的配备,应配、实配人数,是否超出,并检查落实事业部组织架构及工作职责调整方案;车辆方面,由事业部、设备部、运营部共同到项目部作业现场对待优化车辆进行实际查看,共同协商提出优化方案。

     四要抓实抓常安全生产,兜牢安全“底线”。牢牢树立“底线”思维,增强安全生产的紧迫感和责任感,一刻也不能放松地抓好安全生产工作。

 


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